Das Kaizen-Paradox: Wie inkrementelle Verbesserungen die Innovation behindern (engl.)

Viele Unternehmen gehen davon aus, dass sie bei der Lagerautomatisierung „klein anfangen“ müssen. Wenn Sie sich ausschließlich auf kleine Verbesserungen konzentrieren, verpassen Sie möglicherweise Chancen, einen Wettbewerbsvorteil bei Kosten und Kundenservice zu erzielen. Wenn Zwischeninvestitionen nicht Teil eines geplanten größeren Endsystems sind, könnten sie einen Fehlstart darstellen.

Das Kaizen-Paradox: Wie inkrementelle Verbesserungen die Innovation behindern

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